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Post by account_disabled on Jan 5, 2024 23:49:59 GMT -5
者应该能够展示团队通过共同努力可以取得什么成就并能够可信地解释为什么这个愿景对每个人都有好处。领导者必须具有鼓舞人心的能力尽管不是具有超凡魅力。您必须表现出对团队成功的承诺并致力于帮助团队完成工作。 他们必须证明自己熟悉工作和正在解决的问题并且必须关注有助于团队成功的结果。为了继续解读有效的领导行为有必要关注谦逊领导者的行为。额外为什么我们不太接受女老。 额板的批评谦虚的领导者给予团队成员认可让每个人都能分享团队的成功并在此过程中建立信任。意识到自己的弱点并愿意承认自己不知道某些事情。当他们 WhatsApp 号码数据 要求员工提供帮助并贡献自己的知识时他们更愿意提供帮助因为员工更有可能信任谦逊的领导者。更愿意接受指导适应性更强更愿意利用反馈来提高绩效。他们承认错误寻求如何避免错误的建议并将收到的建议付诸实践。结论不要忽视有效的领导结果导向行业。 额知识和对快速推进新项目的承诺是可能有助于短期成功的特征。然而为了作为一名长期成功的管理者你不应该忽视有效领导的各个方面。这包括响应员工的需求和期望建立信任让自己成为团队的资源最后表现出谦虚的态度向员工学习并赢得他们对团队成功的愿景。简而言之有效的领导力不在于你而在于团队。自我管理自我反思公司管理斯科特格雷戈里斯科特格雷戈里作为全球领先的研究型人格评估和领导力。
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